Alles is logisch en helder,
maar medewerkers willen niet veranderen,
zijn dromers of geven aan
er geen goed gevoel bij te hebben.
EMPOWERING AMBITIONS
IS ER ONRUST IN DE ORGANISATIE?
OMDAT ER GEEN CONTROLE EN OVERZICHT IS.
Er zijn procedures en afspraken,
maar medewerkers duwen toch door,
zijn niet realistisch of het voelt niet goed.
maar medewerkers duwen toch door,
zijn niet realistisch of het voelt niet goed.
VOELT DE ORGANISATIE ONRUSTIG?
OMDAT ER NIET WORDT SAMENGEWERKT.
Is het gevoelsmatig onjuist,
medewerkers zien alleen getallen, procedures,
praten over visie en innovatie.
medewerkers zien alleen getallen, procedures,
praten over visie en innovatie.
WORDT DE ORGANISATIE ONRUSTIG?
OMDAT DE VISIE NIET WORDT GEDEELD.
De directie ziet het voor zich,
maar medewerkers laten liever alles bij het oude,
vinden de ideeën te extreem of
het roept negatieve gevoelens op.
maar medewerkers laten liever alles bij het oude,
vinden de ideeën te extreem of
het roept negatieve gevoelens op.
IS ER ONRUST
BIJ JOU OF JE COLLEGA’S?
Missen jullie, teamgevoel, rendement, structuur,
duidelijkheid, missie, visie of strategie.
duidelijkheid, missie, visie of strategie.
“ IF YOU DO WHAT YOU DID,
YOU GET WHAT YOU GOT “
YOU GET WHAT YOU GOT “
WAT DRIJFT DE ORGANISATIE?
Iedere organisatie heeft ambities,
maar niet altijd even helder.
Dat geeft onrust!
maar niet altijd even helder.
Dat geeft onrust!
WAAR STAAT DE ORGANISATIE?
Iedere organisatie heeft ambities,
maar niet altijd helder.
Dat geeft onrust!
maar niet altijd helder.
Dat geeft onrust!
WAAR WIL DE ORGANISATIE NAAR TOE?
Iedere organisatie heeft ambities,
maar niet altijd helder.
Dat geeft onrust!
maar niet altijd helder.
Dat geeft onrust!
WAAR STAAT DE ORGANISATIE?
Iedere organisatie heeft ambities,
maar niet altijd helder.
Dat geeft onrust!
maar niet altijd helder.
Dat geeft onrust!
EN…WAT IS JOUW DROOM?
Iedereen heeft ambities,
maar niet altijd even helder.
Dat geeft onrust!
maar niet altijd even helder.
Dat geeft onrust!
“ THE BEST WAY TO PREDICT THE FUTURE,
IS TO CREATE IT “
IS TO CREATE IT “
Inzicht in jouw sterke en minder sterke punten,
zodat jij daar gebruik van kan maken.
Logisch, helder en tastbaar:
je kan er direct mee aan de slag.
zodat jij daar gebruik van kan maken.
Logisch, helder en tastbaar:
je kan er direct mee aan de slag.
Een beproefde en objectieve beschrijving van wie jij bent.
Concrete handvatten voor jouw ontwikkeling
en de zekerheid over waar jij
het beste op je plaats ben.
Concrete handvatten voor jouw ontwikkeling
en de zekerheid over waar jij
het beste op je plaats ben.
Met het verkregen inzicht
kan jij jezelf beter verplaatsen in anderen.
Dat helpt jou om beter contact te maken
met degene waarmee het minder klikt.
kan jij jezelf beter verplaatsen in anderen.
Dat helpt jou om beter contact te maken
met degene waarmee het minder klikt.
Krijg een beeld van hoe anderen naar jouw kijken;
dat stelt jou in staat om jouw ideeën te delen
en daarmee de te volgen koers
helder te maken.
dat stelt jou in staat om jouw ideeën te delen
en daarmee de te volgen koers
helder te maken.
Inzicht krijgen in collectieve ambities binnen jouw organisatie,
overzicht creëren van aanwezige talenten en persoonlijkheden
medewerkers coachend leiden en doelen realiseren?
overzicht creëren van aanwezige talenten en persoonlijkheden
medewerkers coachend leiden en doelen realiseren?
